同志们：

　　刚才，绩效办传达了全省税务系统考核考评工作会议精神，通报了前三季度绩效考评整体情况；办公室对全市创先争优进展情况进行了通报；各单位围绕绩效指标对前期工作和下阶段安排进行了交流发言，大部分都有很强的针对性和指导性；希望各单位相互借鉴、学习和思考。下面，我就今年绩效管理工作讲三个方面意见。

　　一、矢志不渝、笃行不怠，前期绩效工作值得肯定

　　目前，我局绩效得分暂时排名第xx位。从各项工作推进情况来看，绩效管理工作值得充分肯定，主要体现在三个方面上。

　　一是分享加分封顶、表扬批示类加分达限。1.分享加分封顶。截止9月底，我局累计获得各处室分享xx分，超过2分封顶值。全局xx个科室和xx个派出机构中，有xx个部门得到分享加分，分享面达xx%【向省局争取到加分的单位有：办公室、法制科、收入核算科、征管科、货劳税科、财行税科、所得税科、社保非税科、纳税服务科、税收经济分析科、财务管理科、组织人事科、考核考评科、系统党建科、老干科、稽查局、第一分局】。2.省局主要负责人表扬性批示和市委市政府领导表扬性批示加分达到上限。截止9月底，我局获省税务局主要领导表扬性批示xx次、市委市政府主要领导表扬性批示xx次，市委市政府领导副职表扬性批示xx次，均已达到加分最高限，各单位的成绩获得省局、市委市政府领导充分肯定。

　　二是省部级荣誉表彰取得“1”的突破。市局党委书记、局长xx主持的课题项目获得了省委省政府通报表扬，为我局获得了宝贵的、及时的、目前唯一的省部级荣誉表彰。

　　这些成绩的取得，是市局主要领导高度重视的结果。今年年初，市局xx局长就明确提出了“稳一段、晋优秀”的目标，他多次在市局党委会、局务会要求加强绩效管理工作。尤其是，8月份省局xx局长来调研时，xx局长……