XX烟厂隶属于XX中烟工业有限责任公司，是国家烟草专卖局确定的XX家XX生产企业之一，也是目前最大的XX生产基地。长期以来，工厂全面贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，坚持党管人才，切实加强高技术、高技能人才队伍建设。目前，工厂有行业职工XX人，其中本科及以上学历XX人，中级及以上职称等级XX人，操作技师XX人，技能技术人才队伍占比21%。工厂现有市级大工作室两个，并于去年获得了国家烟草专卖局XX重点实验室和XX省XX厅市共建重点实验室授牌，依靠以上平台，工厂承担起国家烟草专卖局XX工业发酵牵头单位责任，推动建设国产XX烟叶基地，建立起具有自主知识产权的雪茄工业发酵核心技术体系，有效破解了优质原料“卡脖子”的难题。在人才管理上，长城雪茄厂围绕“引得进、育得出、留得住、用得好”四个方向，建立了一整套吸引人才、培养人才、使用人才、评价人才的管理体系。

　　一、立足实际，保证人才引得进

　　一是立足工厂发展需求，搞清引进谁的问题。按照中国XX品牌和中国XX灯塔企业的奋斗目标，紧扣XX高质量发展主题，借“十四五”规划编写之际，工厂完成了“十四五”人力资源规划设计，明确了建立中层干部、专业技术人才、技能人才、专业管理人才“四支队伍”的总体方向，初步弄清了“引进谁”的问题。二是用好年度招聘，解决怎么引进的问题。虽然工厂的招聘由中烟公司统一策划，在招聘总数上受到一定限制，但工厂从发展的实际需求出发，通过与高校提前对接等方式，精心选择招聘人员的专业方向，加强面试环节把关，确保“招一个优一个”。三是加强横向交流，拓展人才引入途径。除了定期招聘，工厂还通过单位间人员横向交流引入提升队伍能力水平，近年来引进科级以上干部X人，技师、工程师等X余人，外籍雪茄专家两人。

　　二、多措……