同志们：

　　刚才，市局绩效办传达了全省税务系统考核考评工作会议精神，通报了前三季度绩效考评整体情况，××个单位具体分析了绩效指标执行的相关情况，讲的都很好、很到位，工作分析透彻，问题查找准确，原因剖析深刻，工作措施有力，希望各单位会后认真对照分析，抓好工作落实。根据会议安排，下面，我讲几点意见，供大家参考。

　　一、认清形势、直面问题，客观评价前三季度绩效工作

　　今年以来，全市税务系统充分发挥绩效指挥棒作用，认真贯彻执行各项工作部署，很多工作可圈可点。税费收入持续保持全省第××，征管基础建设不断夯实，征管改革稳步推进，营商环境持续优化，干部交流选拔、职级晋升工作平稳有序推进。截至目前，市局绩效综合得分排名暂列全省第××，其中指标考评和绩效加分也均排名第××，争取同享加分××次，省部级荣誉表彰××次，市委市政府和省局主要领导批示肯定××人次，在市局党委年初确定的“保三争二”目标范围内，成绩来之不易，值得充分肯定。

　　在看到成绩的同时，我们也要清楚地看到全省税务系统各项工作争先创优、力争上游，在绩效管理上各市州局你追我赶、竞争激烈，绩效考评争前进位、形势严峻，主要表现在以下四个方面：

　　（一）竞争加剧了。一方面，省局在7月份对绩效考评规则进行了调整完善，××等直管市单独排名划段，其他××个市州在一起竞争，并对年度绩效排名较上年进步较大的单位直接确定为绩效优秀单位，加剧了市州局之间的竞争。另一方面，机构合并以来绩效排名第××、第××的争夺主要集中在我们和××之间，但今年××、××势头很猛、追的很紧，××已经超越我们和××排名第××，××取得加分与××并列第××，第××名到第××名彼此之间分差不到××分，稍有不慎名次就会发生重大变化，竞争的形势越来越激烈、越来越紧迫……