同志们：

　　刚才，考核考评科通报了前三季度绩效考评情况，各县（市、区）局、各部门围绕绩效考评工作进行了专题汇报，各位局领导就分管部门承接的绩效指标完成情况进行了点评，并提出了改进要求，我都赞成，希望大家认真抓好落实。下面，就做好当前和今后全市考核考评工作，我讲三点意见：

　　一、认清形势，准确定位，在自我加压中增强争先进位必胜信念

　　前三季度，大家做了大量工作、付出很多努力，绩效管理及数字人事工作均取得明显成效。截至目前，我市绩效成绩暂列全省第二名，工作值得肯定，成绩令人鼓舞。这是全体干部团结奋斗的结果，也是各县（市、区）局、各部门恪尽职守、真抓实干的结果。在最后一个多月时间里，还希望大家进一步认清形势，鼓足干劲，坚定信心，保持现有成绩，力争更大进步。

　　一是自加压力，提高标准。从当前绩效成绩看，我局在全省排名虽然暂时比较靠前，但形势依然严峻。暂排我市后面的XX市局，与我们只有X分的微小差异，与第X名XX市局的分差也只有X分，得分差距微乎其微。全国纳税人满意度调查尽管在全省各参评市局排在第一位，但按照年初制定标准如果要扣X分，名次将大幅下滑。可以预见的是，随着各项工作逐步推进，年度指标陆续到期，省局各处室完成年度考评后，各单位的考评成绩会有大的起伏，竞争会越来越激烈。从以往年度考评经验看，XX、XX、XX等市局，从年初开始就卯足干劲，找准工作中的制高点，全身心投入到绩效考评中；经常获得先进单位的XX、XX、XX等市局，也是后劲十足，年底上级评价指标得分往往会多于其他市局，后来居上。对此，大家必须要有一个清醒的认识，如果我们的思想稍微有一点儿懈怠，工作稍微有一点儿差错，就会被其他市局所赶超，绝不能自我陶醉，满足于现有位次。

　　二是明确目标，力争先进。目标认同是团结一心、……