同志们：

　　今天这次会议，主要是调研当前我县国资国企管理和运营有关工作开展情况，查找问题短板，交流探讨相关部署举措，切实提升国资国企管理运行的水平、能力、等级，努力为全县经济社会高质量发展作出更大贡献。刚才，相关部门和企业就各自工作做了详细的汇报，思路清晰、目标明确、措施有力；x县长对下步工作提出了明确的要求，我完全同意，会后大家务必要抓好落实。下面，结合实际，我再提几点要求。

　　一要加强规范管理运行。今年3月国资事务中心改革以来，在制度设计、监督指导和规范化建设等方面做了大量工作，但是从当前运行情况看，还有一些短板和不足。比如，规范化水平还不够高，企业发展与市场化要求还有一定差距，在个别地方、个别环节还存在一定的监管盲区。下一步要坚持问题导向，把握工作重点，把规范化建设贯穿国资国企管理运行的全过程。要切实履行出资人监管职责，从业绩考核、业务监管等方面对县属国有企业进行全方位监管，确保真正管起来、管到位。对各部门单位的经营性资产要做到严格规范管理，对符合条件的要履行相关手续，及时纳入国资统一监管，确保不遗不漏，例如房产、办公设备等在什么地方、由谁管理、由谁使用，都要纳入登记和管理范围，该清理的要清理，该变现的要变现。特别是xx、xx两家国有企业，每年年初都要制定年度资产处置计划，经国资事务中心审核并报县政府批准后，由事务中心组织实施，不得暗箱操作。另外，国资中心要切实加强国有企业的财务监督管理，落实投资项目后评价机制。各国有企业要积极做好年初预算和年底决算工作，国资中心认真审核并做好批复和备案。各国有企业主要负责人要将财务管理理念贯穿于企业管理始终。对项目核算、股权投资等压实投资主体责任，加强资金集中核算和支付，严禁出现超支工程款、对投资项目不监管等现象。

　　二要增强市场主体意识。企业是市场经济的主体，必须严格遵循市场经济规律……