同志们：

　　今天的会议，既是市局机关上半年绩效分析讲评会，也是绩效管理工作的推进会。刚才xx同志对绩效管理进行了讲评安排，对数字人事制度变化等进行了介绍，讲得很好。在这里，我再谈四方面意见。

　　一、振奋信心，咬定绩效目标不放松

　　截止目前，市局在全省税务系统绩效综合成绩排名第xx位，成绩稳中有进，暂居“第一方阵”。这与系统上下，各位分管局领导和各单位各部门的共同努力密不可分，感谢大家的辛劳付出，勤勉耕耘。下阶段，我们要进一步坚定“进入第一方阵”的信心和决心，围绕省市局党委决策部署和绩效指标任务要求，做好三项工作。

　　一是工作再谋划。谋定而后动，知止而有得。xx年，市局党委对绩效管理工作提出了“进入第一方阵”的目标，现在的任务就是谋划好、实施好、落实好，争取顺利实现目标。各科室要科学谋划下半年绩效指标任务，真正做到心中有数，合理分工，相互配合，继续保持上半年工作的干劲和拼劲，全力克服疫情对工作的影响，抓准抓牢xx年绩效管理工作的重点、难点、堵点问题，奋力拼搏，迎难而上，完成绩效目标。

　　二是目标再定位。各科室要对目前绩效工作再定位，对自身工作开展的进度、所处的位次、与先进单位的差距等都要精准定位，正确看待自身存在的不足和短板，借鉴先进经验，及时纠偏，少走弯路，提高工作标准和目标，明确指标完成以全省第xx名为基准值，在绩效工作中努力做到“直接扣分法指标尽力不失分、量化计分法指标努力争前列，为全局加分项目作贡献”要求，保证基础工作不失分，尽力争取更好的成绩、更高的位次。

　　三是半程再发力。目前我局绩效成绩排名全省第xx位，我们离全年目标近了一些，但后阶段形势还比较严峻。从指标分数上看，我们在前xx名单位中排第xx位，排名相对靠后；从分值差距上看，与排名和我们……