同志们：

　　通过一下午的会议，首先要讲，绩效管理工作是必须给予高度重视的、一项非常务实的工作。绩效办对XX年前XX季度考评情况进行了汇报分析，基本能够反映我们当前的工作成绩、得分构成和存在的问题，也能指明我们下一步的努力方向。

　　部分科室代表所作的汇报讲评工作，无论是经验交流，还是表态发言，希望可以挖掘得更到位，根子找得更深，方向更加明确，不要止步于大路化、一般化的表态。我们组织一场会议，最后一定要落到实处，落到具体措施或是能够复制推广的经验，否则把实事做虚了，就全无效率可言。下一步绩效办要再作研究，努力提升绩效分析讲评会的质效和功用。

　　XX局长对绩效管理工作进行的综合点评，相关观点我们事前都有过研究讨论。在系统总结前一段成绩的基础上，深层次挖掘了出现逐步滑坡现象的原因，特别阐明了组织绩效和个人绩效之间的关系，对下一步工作作了重点提醒，大家对这个讲话要系统地再学习。各位领导这次的点评也非常到位，大家要深刻学习领会。关于后一步的绩效工作，我想强调以下几点：

　　一是一定要提高思想认识。我今天不再赘述绩效工作的重大意义，想和大家谈得直白一点，通俗一些。

　　第一点，绩效考核体现的是上级评价。无论组织绩效还是个人绩效，体现的都是上级对我们工作的认可度，所以决定我们成绩的，是上级部门认为我们怎么样、是主管领导认为你怎么样，而不是我们自认为怎么样。即使你觉得自己工作努力、成绩显著，但你的上级对口部门、你的分管领导不知晓、不认可，你所谓的自我评价有什么意义呢？也许你确实有能力，确实能办事，也确实做成了事，但只要没有得到上级对口部门、分管领导的认可，也就不可能得到考核评价认可，做得再多对单位的绩效考核又有什么贡献呢？

　　第二点，绩效考核是一个长期的机制。大家要懂得，组……