这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司2022年领导干部会议精神、销售公司中期工作会议部署，总结公司上半年工作，分析当前面临的形势，动员全体干部员工，为全面加强依法合规治企和强化管理工作、完成公司“十四五”规划阶段性任务和全年工作目标而努力奋斗，以实际行动迎接党的**胜利召开。

　　刚才，xx经理回顾了今年上半年工作，对下半年工作进行了具体部署和动员，我都同意。下面，就如何做好下半年工作，我谈几点意见。

　　一、心怀国之大者、企之要情，把握当前面临的形势

　　1.纵观世界大势，坚定战略执行定力。新冠疫情仍在全球蔓延，乌克兰危机演化成为二战以来最大地缘政治事件，世界经济增长明显减速，预期全年仅增长2.9%。预计下半年国际油价总体保持高位，布伦特均价90-100美元/桶，但油价上升趋势逆转、大幅回调风险不可忽视。国内经济政策总体“以我为主”，党中央明确要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，在国家高度重视纾困、保就业、防风险的大背景下，经济恢复预期明确，全年增速为5%左右。立足行业市场，从需求端来看，基建投资将拉动主要用油行业复苏步伐加快，油气需求将有明显改善，预计下半年国内成品油终端消费量xx亿吨，同比上升xx%。从供给端来看，基于主营单位加工计划、地炼剩余原油进口配额情况、成品油出口配额情况，下半年国内成品油产量预计为xx亿吨，同比增长xx%。综合供需两端，下半年成品油产需差xx万吨，同比下降xx万吨。立足政策变化，上半年销售公司市场份额有所提升，但销量同比下降xx%，成品油自营销量同比下降x万吨。下半年特别是三季度，竭尽全力追赶进度刻不容缓，销售公司纯枪增量等一系列奖励政策将相继出台、成为有利政策工具，但关闭ERP负库存、客存油清零等政策导向将对公司低库存运作产生影响，对市场研判和精益运……