各位领导、同志们：

　　xx年xx月，在xx区税务局探索推行土地增值税“团队化＋规范化”清算管理的基础上，xx市局采取“1＋4＋N”的方式，正式启动了土地增值税“团队化、规范化、智能化、一体化”管理新模式的试点工作。xx等xx个试点区局勠力同心、攻坚克难，其他各区局和相关单位全力支持、大力配合，试点工作取得成功，得到了省局领导的高度评价和充分肯定。

　　按照这次会议安排，我代表xx市局就开展土地增值税“四化”管理新模式试点的主要收获、推广“四化”管理新模式的几点认识以及下一步工作打算作一个简要汇报。

　　一、积极创新探索，xx市土地增值税“四化”管理新模式试点工作取得四个方面的收获

　　一是打造了一个模式：“团队化”的审核模式。土地增值税“四化”管理的核心是实行“团队化”清算审核模式。将项目清算责任压实至项目所属税务所，通过在税务所内部挖潜，挑选业务骨干组建清算团队，最大限度集中专才，最大可能发挥团队成员各自专长，实现“1+1＞2”的聚力效应。通过前期试点，xx市土地增值税专业人才队伍迅速壮大，新的清算团队不断产生，据统计，目前全市土地增值税清算业务骨干数量已达xx人，已形成稳定的清算团队xx个，打牢了实施土地增值税“四化”管理的人才基础。

　　二是形成了一套制度：“规范化”的管理制度。通过试点，形成了一套行之有效的土地增值税“2＋5＋2”制度规范，即制定了涵盖分管局领导、税政科、税务所等xx类岗位、xx个事项的《土地增值税岗位责任管理办法》和《土地增值税系统管理制度》这xx项规范；细化了项目管理、可清算项目暂不通知清算、税企争议处理、多税种联动、一体化监督等xx个实操办法；设计了《多税种联动管理工作底稿》和《多税种联动管理结果反馈表》等xx项指引，使土地增值税“四化”管理有……