部队基层主官参加管理培训发言稿

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部队基层主官参加管理培训发言稿

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【内容提要】作为一名管理者，在管理部属中从心底里要清楚，工作经验和方法是经过长期积累形成的，对于部属在执行自己赋予的工作时，要善于观察他的行为和举动，在管理者的观念里交给部属的任何工作都是简单的，但往往忽视了被管理者的阅历和现实情况，以为的去让执行，却忽视了实际问题，造成了工作完成质量标准不高等问题的发生。

　　战友们，大家好，很荣幸在这里和大家共同交流关于管理者与被管理者之间经常发生的一些话题。在座的都是各单位有着多年丰富带兵经验的管理者，回想我们的日常管理，通常可归纳为下面几种风格：指令式管理风格、教练式管理风格、团队式管理风格、授权式管理风格，有的同志肯定会有疑问：你所讲的这四种管理风格太过于专业，它们分别都代表了什么呢？下面我就依次给大家进行解析：
　　（1）指令式管理风格
　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。这种管理风格大家不难理解，譬如：连长指定某班或某个同志去完成某项任务，所采取的方式就是指令式管理风格。
　　（2）教练式的管理风格
　　在具体的指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。大家看到的这幅图片是前期为纪念抗日战争暨世界反法西斯胜利70周年我们组织参观见学抗日根据地时，xx营教导员通过鲜活的图片展在向官兵们讲述抗战故事的场景，当时采用的就是教练式的管理风格。
　　（3）团队式的管理风格
　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见和感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。譬如：班级在接受任务后，班长在决定工作开展前应征求大家对任务的理解，通过积极献言献策，确保任务的高标准完成。
　　（4）授权式的管理风格
　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属充分的授权，在管理过程中更多地使用支持行为，其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。大家看到的这幅图片是政治部主任在对xx营检查工作时，对营队近年来全面建设给予了充分肯定，并对下步工作做相关指示的场景。
　　通……

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