| 油品销售公司领导在2022年提质增效启动会上的讲话 |
| 【内容提要】坚持价值导向，围绕财务创造价值、服务价值目标，发挥业财融合领导小组作用，使预算预测引领生产要素、成本有效管控，推动决策由“凭经验”向“凭数据”模式转变。牢固树立“一切成本都可降”理念，强化财务费用管理，减少“两金”占用，加强加油站运营效率考核，严控非生产性费用支出。深入开展对标分析，积极找差距、补短板，为经营决策提供深度支持。 |
今天，公司组织召开2022年劳动竞赛、提质增效工作启动会暨2021年度经营活动分析会。三会合一，一方面是为了提升政务运行效率，更重要的是，三块工作贯穿全年、互促共融、密不可分，是推动我们完成全年目标任务的有力抓手。刚才，财务、营销专业线分别作了2021年经营活动分析、2022年1月份经营情况通报，杨书记、冀总分别解读了劳动竞赛、提质增效专项行动实施方案，宣布了2021年劳动竞赛表彰决定，这些我都同意。会后，公司上下要切实把思想和行动统一到公司决策部署和具体工作安排上来，牢记使命担当，坚定不移推动工作落实。
2021年，公司党委、公司紧紧围绕“十四五”发展目标，全面贯彻落实集团公司提质增效专项行动及销售公司劳动竞赛部署，瞄准提质增效“升级版”打造，全年深入开展“稳规模、降费用、提纯枪、增效益”劳动竞赛，在全体干部员工的共同努力下，全年共夺取销售公司劳动竞赛流动红旗19面，连续第4年获评销售公司年度“劳动竞赛先进单位”和“劳动竞赛组织工作先进单位”，在疫情反复、旅游熔断、经济下行、资源紧张、竞争激烈、灾害频发等复杂严峻形势“大战大考”中，交上了一份合格答卷。
在今年的工作会议上，公司提出了突出效益中心，加快转型升级，做强产业链、做精管理链、做优价值链，开源节流、提质增效、稳中求进，努力实现全年销量，实现零疫情、零事故、零污染、零伤害的总体目标。下面，聚焦完成全年工作任务，推动公司“十四五”高质量发展，我就打造提质增效“升级版”，统筹劳动竞赛开展，再强调四点意见：
一、认清形势、居安思危，增强推动公司发展的责任感
今年1月，公司实现销量xxx万吨，自营销量、纯枪量、直销量均超计划进度。但与去年春节同期比，纯枪同比xxx，汽油xxx，且降幅有扩大趋势。从31家省区销售公司来看，公司汽油、柴油纯枪同比降幅较…… |
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