| 【内容提要】责任县领导作为项目指挥长，要强化靠前意识，坚持“一线工作法”，靠前指挥、靠前调度，及时研究和协调项目推进中的难题。要强化调度意识，对项目必须每日过问，每周调度，全力推动项目建设不断取得新突破。要强化交账意识，敢于担当、主动作为、不等不靠，加压奋进、强化落实，确保各项目标任务圆满完成。 |
同志们：
在全市冲刺四季度项目建设动员大会结束后，我们紧接着召开全县重大项目建设百日攻坚动员会，主要目的是：深入贯彻市第六次党代会和县第十六次党代会精神，动员部署全县“决战100天、项目大会战”攻坚行动，迅速掀起全县大抓项目建设的热潮，全力推动全县重大项目建设取得新突破，确保“十四五”开好局、起好步，为高质量建设开明开放、美丽幸福现代化余干奠定坚实基础。
第一，深化思想认识，强化项目为王理念，以更高站位狠抓项目工作。项目是发展的主载体、“牛鼻子”。没有项目建设，产业转型升级实现不了；没有项目建设，城乡功能品质提升不了；没有项目建设，人民生活改善不了。县委在县第十六次党代会上提出“项目为王”理念，树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，这是县委基于全县经济社会发展现状及未来竞争发展区域而作出的综合研判和重大部署。从过去发展情况看，投资不足是余干的一块突出短板。近年来，我县在脱贫攻坚过程中推进实施了一大批打基础、补短板的重大项目，让余干这几年发展很快、变化很大。但相较于其他兄弟县市区，投资拉动经济增长的力度不够，固定资产投资对GDP贡献率低于全省、全市的平均水平。从当前发展需要看，项目是稳定经济运行的压舱石。发展县域经济，项目建设是扩大投资、拉动经济增长最直接、最有效的手段。特别是受经济下行和新冠肺炎疫情的冲击，消费、出口两架马车不确定性增大，投资对稳增长的重要作用更加凸显。从未来发展形势看，项目是实现发展目标的硬核支撑。今天的项目就是明天的产出。要实现县党代会确定的目标和定位，就必须以项目加快发展、以项目促进转型、以项目改善民生。全县各乡镇场各部门要牢固树立“项目为王”的理念，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓项目、促投资、稳增长，为经济持续健康发展注入强劲动能。
第二，紧盯目标任务，强化项目要素保…… |
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