同志们：
　　今天，我们在这里召开会议，主要目的是，总结第一季度经济运营和安全生产情况，查找问题不足，分析面临形势，部署下一阶段工作任务。刚才，各权属企业汇报了第一季度的各项工作、XX同志对集团第一季度安全生产工作进行总结并进行部署、X同志分析总结了集团第一季度经济运营情况。希望大家能够对标先进，找准差距，强化措施，比学赶超，切实把公司经营管理工作提高到一个新水平，推动集团转型升级，实现高质量发展。下面，我提几点要求：
　　一、明确规划目标，确保完成全年任务
　　下阶段我们各项工作的开展要围绕年初集团制定的工作计划以及国资委下达的任务展开，集团层面做好经济运行分析、发展目标规划、投资融资管理、资金安全管控等工作；各权属企业要对照目标找差距，狠抓落实，紧盯重点指标、重点项目、重点任务，逐项进行结构性分析，逐级制定针对性措施，细化分解月度任务目标，做到明确任务分工，细化工作台账，扎扎实实推动各项工作顺利实现全年目标。要紧抓重点项目。对标对表XXX建设进度，要求施工现场各单位自我加压，紧盯项目建设抓进度、重质量、强保障，齐心协力破解项目推进中，特别是XX和XX建设存在的问题和难题，确保集团XX项目建设能按时间进度有序推进。
　　二、强化业务提升，增强企业盈利能力
　　当前社会市场瞬息万变。只有强化业务提升，不断推进服务水平，切实提高集团综合能力才不会被社会所淘汰。XX行业要紧紧围绕客户的需求，不断提升服务水平和服务质量，切实提高XX的品牌效益。同时，要主动思考自身过去的经营方式和运营工具是否能适应今天的新经济环境，适当借助一些信息化智能设备，整合现有市场资源和现代化信息运营工具，助益传统XX业务。XXXX要不断加强自身综合能力，严格人员招聘，加大人才队伍建设，多加强人员培训，进……