同志们：
　　今天召集大家开这个会议，就是想和大家谈谈心里话，最近晚上为了经营数据上不去时常辗转反侧，一直在想面对当前的困境我们到底该怎么办。不知道大家有没有这种感受，一天的任务完不成就睡不着觉，因为一天任务掉一点，那一年下来就会落下很多，最后我们没办法向上面的领导交代，更没有办法向下面拿不到钱的员工交代。所以当前我们真的到了不得不得直面困难，奋起直追的时刻了，你们在座的各位都是带队伍的人，你们一定要把自己的队伍带好，要用实干去争业绩，力争一天超一点，到了年底也有个好的成绩。别的大话我也不想讲了，就讲点实在要求，希望大家不折不扣的去抓好落实，真正把心用在带好队伍，促进发展上来。
　　强本领聚人心
　　我知道当前的经营形式不好，大家内心的压力都很大，但是这个时候也正可以磨练我们的本领，大家可以想一想自己还应该增强那些本领来应对当前的挑战。在座的各位都是带头人，要学会经营人心，在当前大家信心不足的时候，要为大家打气加油，要在前面领导，要让员工真正的看得到希望。因为企业的发展终归是要靠人来支撑的，如果大家都当甩手掌柜，都只为自己考虑，那如何去破解难题呢？一是要强化管理的能力，包括人员的管理，制度的完善，考核的激励，精细化的抓经营创收，这些都是很重要的，要抓得紧才能抓得好，要让真正想干事能干事的人愿意留下来跟着你干。其实领导是有艺术魅力的，遇到困难时还能和你并肩作战的人，都是被你的魅力感染的，所以你们要有以上率下的能力。二是提升自己破解难题的能力，现在虽然说市场竞争非常的激烈，但是我们真的有为竞争努力到无能为力吗，你们扪心自问自己是不是真的都能保持积极向上的心去解决问题呢？我想是没有的，因为在调研的过程中很多问题都反映了管理层是缺乏创新方法解决难点问题的，也正是这样很多员工总是抱怨连连。所以我说你们要带头去解决问题，要真正为……