| 某市税务局党委成员、副局长在全市税务系统绩效管理工作会议上的讲话 |
| 【内容提要】从2021年一季度开始全系统除各级税务局班子成员外，其他所有税务干部都要按季组织干部编制指标、按季进行考核、按季反馈结果，形成“计划—执行—评价—反馈”的绩效管理链条。对于指标编制而言，各季度个人绩效指标编制工作原则上在季度初10日内完成，并要依照岗位职责、任务分工，对组织绩效任务、年度重点任务、专项工作任务和领导交办任务进行分解细化，对应落实到每名税务干部身上，形成干部个人的绩效指标。 |
同志们：
今天，我们在这里召开2021年全市绩效管理工作会议，是学习贯彻总局、省局和市局税务工作会议精神的具体体现，也是贯彻落实省局绩效管理工作会议要求的实际步骤，更是推动新年度绩效管理工作的具体行动。刚才，XX副局长宣读了2020年全市税务系统绩效管理工作“第一段”集体表彰通报，特别是市局党委书记、局长XXX同志亲临会场，这充分体现了市局党委和钟局长对绩效管理工作的高度重视，希望各单位（部门）一定要以X局长讲话为基本要求，高质量完成今年绩效指标任务，高水平加速绩效管理提档升级，高站位推动XX税务在全省税务系统和市委市政府绩效考核中进位争先。下面，我先讲几点意见，最后主要请钟局长讲话提要求。
一、2020年绩效管理工作回顾
2020年，在上级党委机关和市局党委的统一领导下，全市税务系统干部职工按照党委统领、绩效指引、双争牵引的思路，共御新冠肺炎疫情、共征组织税费收入、共建良好税企关系、共创安定团结局面，获得地方党委、政府综合目标考核“第一等次”、全省税务系统绩效管理“第一段”。
（一）以党的建设为统领，不断优化指标体系。过去的一年，在指标体系制定上，以党的建设达标为前置条件，注重税收改革发展，努力向主责主业聚焦。在考评内容设置上，坚持围绕上级党委为基层减压减负的要求，加大指标数量压减，考点内容缩减，考评程序精减力度，努力向中心工作聚力。在指标体系设计上，以“绩效管理抓班子”20项具体内容，强化党的政治影响力、党委的核心领导力、班子的坚强凝聚力、团队的坚决执行力，努力向党委的核心领导作用聚气，较好的发挥了绩效指挥棒作用。
（二）以过程监控为抓手，不断推进指标落实。考评部门能坚持在线上及时发布绩效管理工作通知，线下派发《绩效指标提醒单》和《绩效指标督办单》，加大督考力度。坚持对实施差异化考评机关…… |
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