| 【内容提要】能把简单平常的工作做好就不简单不平常，首先我们要突出抓好常规业务培训，通过岗位练兵、技师传帮带、技术比武等途径手段，不断提升员工的技能水平。我们还要通过培训工作，为员工灌输创新理念，唤醒员工立足岗位创新创效的意识，增强员工结合实际创新创效的本领，发挥他们贴近现场、熟悉现场的优势，多解决一些现场问题，多为公司提供些增产量、降成本、提效率的方法和路子。 |
同志们：
**开发公司第十届职业技能竞赛在油田公司人事处的大力支持和帮助下，在有关部门的精心组织下，在全体参赛人员的共同努力下，经过四天的激烈角逐，顺利完成了各项赛程。在此，我代表公司和竞赛领导小组，向取得优异成绩的单位及个人表示热烈的祝贺！向对我们工作给予大力支持和帮助的上级领导表示诚挚的谢意！
大赛开幕以来，各位参赛选手按照评判标准，沉着冷静、顽强拼搏，发挥出了较高的技能水平；各位裁判员公平公正，认真负责，表现出了较高的裁判水平；全体工作人员兢兢业业、任劳任怨，为本次大赛提供了有力的服务保障。大赛的举办，不仅为各族员工提供了展示个人才华的机会，也进一步激发了勤学苦练基本功，争当岗位操作能手的积极性，对加快公司人才队伍建设起到了积极的作用。
近几年，公司人才队伍建设工作，紧紧围绕“以人为本，人才强企”战略目标，做了大量艰苦细致的工作。在制度建设方面，出台了青年干部、学科带头人、技师高级技师等培养、评聘管理办法，进一步细化规范了工作，为公司打造高素质的“三支队伍”奠定了重要基础。在人才培养方面，针对青年干部从入职集中培训、一线班组实习、年度考试汇报、领导结对培养等方面构建了全方位的培养体系，受到了上级部门的肯定；对采油、热注工种进行了业务大轮训，目前轮训覆盖率达**%，进一步提升了员工的岗位技能水平；改进培训方法，通过多媒体教学平台和岗位实操等“线上线下”相结合的方式，扩大了培训覆盖面，提升了培训效果。目前，公司拥有集团公司、油田公司级技能专家**人，油田公司、公司级技术能手**人，高级技师、技师、高级工**人，占全体操作人员的比重已超过**%，油田公司、公司级学科技术带头人**人，中、高级职称**人，占专业技术和管理人才的比重达到**%，人员素质进步明显，并且三年来，还向上级机关和兄弟单位输送了**名优秀干部。
这些成绩的取得是培训…… |
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