| 【内容提要】五是抓好平常。绩效管理重在平常，基础在平常，关键在平常。在指标制定的时候，就要坚持将绩效管理与重点工作统筹起来，进行“一体化”谋划、思考、推动和考核，坚决避免“两张皮”现象发生。考评部门要强化绩效管理的考核和监督检查，坚持做到“按月分析、按季通报”，必要时也可以按月进行量化和通报。 |
同志们：
今天召开全市税务系统绩效管理工作会议，主要任务是总结回顾2020年度绩效管理工作开展情况，交流和推广各地的做法和经验，分析部署2021年绩效管理工作任务，在全面承接省局系统考评规则和指标的前提下，研究如何加强和抓好全年绩效管理工作，有效发挥绩效“指挥棒”“助推器”“成绩单”的作用。下面，为扎实推进全年绩效管理工作，我讲三点意见。
一、要准确把握绩效管理工作的重大意义
第一，绩效管理是总局、省局持续推进税收事业跨越发展的战略安排。绩效管理是确保党中央、国务院重大决策部署落实落地，全面实现税收现代化“六大体系”战略目标，全力打造作风过硬的“税务铁军”的重要抓手。税务总局王军局长对此高度重视，他曾强调“各级税务机关在税收现代化目标引领下，坚持创新驱动、久久为功，严格对照绩效管理时间表和路线图，跟踪问效、强力督导，抓常抓细抓长。全体税务干部特别是各级领导干部，要把责任担当好，把措施落实好，把制度完善好，把氛围营造好，凝聚全员正能量，不断谱写绩效管理发展的新篇章，持续推进税收事业跨越发展。”从2014年试点推行以来，通过不断优化升级，持续改进提升，今年已经发展到8.0版，可以说基本上达到成熟定型。省州局党委印发了《绩效考评结果运用办法》，对干部任用、年度考核、评先评优等方面作出了明确的规定。这不仅表现了绩效管理的权威性，也透露出绩效管理“只能加强、不能削弱”的强烈信号。同时，省局对目标绩效奖励的规定，也是和绩效管理成绩相挂钩的。尤其是受到省直机关优秀比例的严格限制，对绩效排名的要求更高。因此，绩效管理不仅仅关系到我们税收事业持续健康发展，同时也与“一把手”及党委班子有关，和我们每个干部的切身利益息息相关，其极端重要性不言而喻。
第二，绩效管理是防范化解基层税务机关执法风险的重要举措。对于绩效管理，很多…… |
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