| 某市委组织部人才科科长在工作务虚（扩大）会上的发言 |
| 【内容提要】通过严格考核，开展奖惩，通过表彰先进，发挥示范带动作用，在各领导小组成员单位间营造争先氛围，达到“抓两头，促中间”目的，让各单位“一把手”抓“第一资源”成为自觉。在基础工作上，客观分析形势，加强工作谋划，围绕“产业链”谋划“人才链”的工作思路，以“急需紧缺”为导向，“引育管用”好一批人才。 |
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！根据会议安排，我就一年以来的工作做一下简要汇报
一、2019年工作回顾
2019年对我个人而言难忘而深刻，我自认为在这一年中学到了跟多，成长更多。2018年我时常因为对业务的不熟悉，开展工作会底气不足而变得小心翼翼，患得患失。今年来这种紧张感和压迫感渐渐消弭，有时还能对工作提出一些新思路。具体来说在以下几个方面有所加强。
1.与各领导小组成员单位联系变多。做到了共享融合、相互搭台、互通有无。过去，市里的重大活动、重点工程总是后知后觉，现在大部分引才、用才活动都会提前和我们沟通报备，很多请示报告也会由我们来向上递转。原来向有关单位调度数据，谁负责，与谁联络，都要由办公室转递几手，现在偶尔也会有不清楚不了解，但是大部分时候能够找到直接联系人，沟通起来也更加顺畅。全年向xx上报人才专报十余篇，其中的素材也得益于与各成员单位的沟通联络。
2.对全市人才工作的掌握程度加深。知道什么时候该干什么，对全市人才工作的领导体系、工作体系、政策体系和考核体系进行全面理顺、掌握，形成了2019年人才工作对标手册。能够按照xx的要求完成各项规定动作，大部分硬性指标都远超xx考核要求，又紧密结合自身实际，精心设计了一些自选动作，如：高层次人才国情研修班、结合xx实际形成新考评办法等。
3.和上级部门的沟通协调愈发顺畅。这也感谢部领导对我的充分信任和关心，安排我前去xx参与人才科部分中心工作，时间虽短，但与上级对口科室领导、同事拉近了感情。一方面了解了上级部门的工作机制，另一方面也清楚了xx人才科的办事做风，在开展工作中什么是上级反感的，什么工作要做在前面，都有了清醒的认识。在日常工作中不懂的地方积极向上请教，有什么重大活动第一时间在微信群里报告，营造了一个积极向上的x…… |
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