同志们：
　　今天把科室部门的主要负责人还有科室代表召集起来，主要是对机关“三定”工作进行安排和部署。刚才，吴书记宣读了相关的通知文件，请大家务必认真学习。下面，我再讲几点意见。
　　一、统一思想，提高认识，切实增强做好机关“三定”工作的责任感和紧迫感
　　从油田层面来看，新一轮“三定”工作开始于2017年，当时下了一个x油人资【2017号】61号文，叫《关于编制“十三五”用工总量规划暨启动新一轮三定工作的通知》，提出在“十三五”末“分公司总体定员不超过5000人；二三级机关科室设置压缩15%以上、在岗人数压减20%以上；分公司基层单位定员压减30%以上”这么一个总体目标。2018年，油田又下发了《关于做好“三定”贯标工作的通知》，对我们的机关科室、科级科技干部职数等等作了明确的规划和要求。应该说，油田整体上都在按照方案要求在有条不紊地快速推进。这两年，我们一厂也先后开展了管理区撤并、基层单位减员、机关科室撤并等工作，进展比较顺利。现在，机关“三定”工作又拉开了帷幕，进入了关键的实施阶段，厂里非常重视这项工作，在深入调研、讨论的基础上，成立了领导小组，制定了工作程序，明确了时间节点，今天正式启动，大家一定要认识此次机关“三定”工作的重要性和紧迫性。其一，“三定”工作是油田推进三项制度改革、实现转型发展的重要基础，是推动三项制度改革的重要前提，油田领导在各种场合、各个会议上都在进行强调、部署和要求，说明对三定工作及其重视和关心。说白了，这不仅是一个具体业务工作，也是一项政治任务，绝不可能因为个人意愿有所改变，我们必须不折不扣地予以推进和实施完成。其二，机关“三定”工作是我们建设新型采油厂的现实需要，是构建“稳产基础实、盈利能力强、管理水平高”的新型采油厂的重要保障。按照我厂的产量规模、工作量以及效率效益来测算，我们厂机关要在目……