| 【内容提要】自国地税征管体制改革以来，我局坚持把推进绩效管理作为统揽各项税收工作的总抓手，集全局之策、举全员之力，全局各项工作呈现出扎实推进、运行有序的良好态势，推动了工作落实，促进了管理创新，激发了队伍活力，提升了税务形象。我局连续两年被评为全市税务系统绩效考核先进单位。 |
年初以来，xx区局认真贯彻落实省、市局绩效管理工作部署，紧密围绕税收中心工作，以绩效管理系统为依托，细化考核项目，深化考核力度，突出本局特色，健全考核机制，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标”作用，初步建立了科学严密的绩效管理机制，为重点工作的完成打下坚实基础。
一、上半年绩效工作开展情况
2020年，按照市局绩效考评工作指示，经过了一次编写、一次调整、一次优化完善，考核规则和指标由绩效考评委员会集体研究、局党委审议后正式确定。全局各部门按照规定时限进行了承接、分解，并对绩效考评指标进行了调整和优化完善。上半年指标总体运行较平稳，对市局考核考评处的各项工作均完成较好，各科均能及时在绩效系统进行打分，完成办公室布置的各项绩效考评工作任务。主要做法概况如下：
一是氛围营造“浓”。我局逢会必提绩效考核，xx局长在到任第二天就亲自参加区局第二季度绩效讲评会，并做了重要指示，在全局上下凝聚了“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真考真用的风向标，绩效意识深入每名干部心中；通过季度考评会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。
二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，针对我局自身实际情况，突出设计指标考量税源管理质量。增加部分考核指标，重点考核是否发生重大偷漏税、是否出现漏征漏管户等情况，着重对执法质量、税源管理质量、减税降费落实质量进行全面考核, 引导全局树立以工作质效为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式”考核，不仅考核税源管理单位，还考核相应…… |
 正在获取您的个人状态...
温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。
|
留言加载中… |
|
|
