| 【内容提要】四是标后履约的问题。过去一些业主单位当惯了“甩手掌柜”，勘察、设计、监理、施工、造价咨询工作通过签订一个合同就认为全部推给乙方了，不主动跟进、参与项目的管理工作。我要再次重申，业主单位是项目第一责任人，要做好项目实施的计划安排，督促勘察、设计、造价咨询单位提供贴合实际、深度和精度到位的成果文件，督促施工、监理单位制定工程建设项目现场管理办法并按投标承诺配齐项目管理班子。 |
今天我们召开全县公共资源交易管理委员会会议，主要是考虑到当前我县公共资源交易管理中还存在一些问题，有些关系、机制还没有理顺，有些工作职能还没有明确，个别部门之间有些规定还存在衔接不到位的现象。为进一步明确部门职能，强化交易管理，确保我县公共资源交易管理工作规范、有序，我们今天召开专题会议进行研究。下面，我就加强和规范我县公共资源交易管理工作，再强调三点意见。
一、公共资源姓“公”，必须管好管严，体现公平公正。公共资源交易非常重要，一头连着市场主体，一头连着党委政府，社会关注度高。公共资源交易管理的好，可以有效发挥市场在资源配置中的基础性作用，实现资源配置效益最大化，更可以做活我县的国有资产，激发资源资产活力。尤其是今年我县重点项目多，纳入全年重点项目的有87个，计划新开工的项目有51个，年度计划投资要完成105.4亿元，项目建设压力很大。加上今年上半年受疫情影响，各项重点项目、重大工程建设进度相对滞后，部分项目还未开工。为了赶进度、抢时间，下半年势必会出现很多项目同时进入公共交易市场的情况。这就要求我们要进一步加强交易监管和项目管理，全力营造公平公正、竞争有序的市场交易环境。同时，也要提高公共资源交易中心的运行效率和管理水平，加快项目交易落地。今天参会的各单位既有项目的业主单位，也有项目的监督管理部门，你们是政府的 “守业人”、“看门人”，要切实强化认识，履行职责，从规矩、程序、法律等方面帮政府看好门、把好关、守好业，确保政府每一笔资金、资产都发挥出应有的效益。
二、公共资源很“俏”，必须堵塞交易漏洞，提高管理水平。加强公共资源交易管理是一项经常性、长期性的工作。我们必须常抓不懈，要把握关键问题、重要环节，坚持以问题为导向，不断强化对公共资源交易的全过程监管。从刚才大家的汇报以及我自己了解的情况来看，我县公共资源交易管理工作主要还有以下5个问题需要特…… |
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