【内容提要】要谋发展,坚持用发展促进改革、化解矛盾、凝聚人心、增进和谐,加大对宏观条件、行业发展趋势、业务发展重点问题的研究分析,以更大的勇气和智慧、更担当的精神和行动、更有力的措施和办法,有效化解疫情和低油价等重大风险,着力破解前进道路上的新矛盾新问题,推动各方面工作再上新台阶。要谋长远,抓住公司加快发展的重大机遇,加强对具有长远性、全局性等重大问题的全面把握,高质量编制实施“十四五”规划。 |
同志们: 经公司研究决定,今天召开提质增效工作动员大会,分析当前面临的形势和任务,对公司开源节流降本增效工作进行动员部署,安排下半年重点工作,进一步统一思想,明确任务,坚定信心,动员全体干部员工全力打胜减亏增效攻坚战,为公司完成全年工作任务、推进产业结构调整方案落实奠定坚实的基础。 下面,就做好下半年提质增效工作,我提几点要求: 一、认清形势,提高认识,把握好当前面临的挑战及任务 经济增速放缓、市场供大于求、竞争白热化的根本态势没有发生变化。低油价带来巨大盈利空间,经营主体更加多元化,市场每天都发生着份额争夺战和价格博弈战,市场竞争环境已经从“寒冬”迈入到“严冬”。这既是一场攻坚战,也是一场持久战,更是一场生存保卫战!大事难事看担当,逆境顺境看襟度!在困难面前,弱者看风险、强者看机遇。我们要看到国际油价触底反弹、企稳回升,下半年是成品油行业大有可为、大有作为的重要时期。我们要认清严峻形势,坚决丢掉幻想,增强忧患意识,变“熬冬”为“冬训”,把疫情和低油价的影响降到最低限度。人努力、天帮忙,能否趋利避害、化为危机,关键在于我们自身努力! 实现全年目标,任务艰巨、压力巨大,有一些难题需要破解:一是量效平衡的难题。上半年纯枪销售同比下降*.**万吨,汽油销售同比下降*.*万吨,汽油同比下滑严重,纵然有疫情因素的影响,但近期汽油销售疲软,呈现出旺季不旺的态势。销量要提升,营销支出同比要硬下降,量效平衡的矛盾日益突出。与此同时,非油店销收入增幅放缓,上半年店销收入欠板块预算****万元,非油毛利欠板块预算****万元,完成全年任务指标任重道远。我们要始终聚焦高质量发展,找准量效平衡关键点,找准适合自身的营销策略和打法,将每一分钱都用在刀刃上,加大政策研究及促销力度,优化销售结构,提升销售质量,尽快扭转纯…… |
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