| 在公司2020年提质增效专项工作推进落实会暨形势任务主题教育专题宣讲会上的讲话 |
| 【内容提要】党员干部群众全员参与，研讨交流，切实转变思想，坚定树立以市场为导向、以效益为中心、“一切成本皆可降”、精细管理、开源节流等理念，瞄定提质增效目标任务，落地岗位，层层对标，向先进看齐，在思想上、行为上、作风上寻求突破口，集思广益制定缩小差距、补齐短板、提质增效的具体措施，做到“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”。 |
同志们：
这次会议是在当前疫情防控和企业经营双重压力的严峻形势下，公司决定召开的一次重要会议。刚才，**传达了集团公司提质增效动员推进会主要精神，特别是集团公司党组书记、董事长戴**的主要讲话精神；**传达了炼化板块《2020年提质增效实施方案》，并宣读了公司2020年提质增效实施方案。各单位、各部门要认真落实集团公司和公司的各项部署要求，进一步提高政治站位，增强大局意识，深入开展提质增效专项行动，全力夺取新冠疫情防控和企业经营发展“双胜利”。下面，结合公司实际，我再强调几点意见。
一、充分认清推进提质增效的必要性和紧迫性
1.应对新冠疫情和油价暴跌导致的市场低迷，迫切需要我们全面推进提质增效。
今年以来，新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，疫情已对全球经济形成了重创，原油价格年初至今的价格已经腰斩有余，“负油价”一度到来，并可能保持较长一段时间的低位震荡运行。国内化工市场在上游成本塌陷、库存压力巨大及下游需求不振影响下，市场恐慌情绪升温，价格大幅下跌，多数品种价格跌至近20年来低位。虽然随着社会生产生活的逐步恢复，下游企业复工复产正在有序推进，但资源总体过剩、下游需求不旺、市场竞争惨烈的局面并没有变，公司面临的生存压力前所未有。面对严峻复杂的市场环境，我们要牢固树立危机意识和底线思维，以开展提质增效专项行动为抓手，丢掉幻想、直面挑战，遵循市场规律，千方百计提升营销工作质量，想法设法填平前期销量洼地，咬住率、踏上量，全力增收增效，牢牢把握住工作的主动权。
2.推进公司治理体系和管控能力现代化，实现高质量发展，迫切需要我们全面推进提质增效。
在长期的营销实践中，公司充分发挥集约化经营、专业化管理、一体化销售优势，已经形成了一整套行之有效的管理方式。但我们也必须清醒看到，经过…… |
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