| 【内容提要】主动当好项目“店小二”，一个重点项目成立一套专班，XX镇党政主官挂帅，全力对接服务企业，实时掌握企业销售、用地、用能、排污、安全生产等情况，全力做好相关协调保障工作，构建企业与上级部门无障碍沟通渠道，找准服务着力点，提高服务层次，提升服务质效，真正为企业的发展排忧解难，促进企业的良好发展，营造最优营商环境。 |
2019年全市生态工业考核中，我们XX镇在16＋3单位中排名倒数，排名的下降让我们直观的感受到了各乡镇街道在经济发展中你追我赶的竞争态势。作为XX镇的主官领导，我深感惭愧和自责，辜负了领导的重任和期待，影响了全市的发展大局。在这里，我代表XX镇向各位领导、同志做出深刻检讨。
得知成绩后，我们第一时间召开工作调度会，认真查摆问题，迅速理清思路，不敢有丝毫懈怠。XX镇2019年生态工业考核之所以排名末位，主要有以下几个原因：一是思想重视不够，有畏难厌战现象，对于项目建设中遇到的问题和困难，容易踌躇不前，绕着困难走，缺乏加快推进项目的紧迫感和责任感；二是工作统筹不够，有顾此失彼现象，2019年我镇的主要精力放在党建、创卫、项目建设上，对项目、环保及工业发展上研究的少、部署的少、督查的少；三是作风转变不够，有浮躁懈怠现象，缺少自我加压、自我磨练的精神，造成生态工业发展冲劲不强、干劲不强、拼搏不强的被动局面。
这次末位排名，无疑给我们敲响了警钟。XX镇将以今天的工作会议精神为动力，痛定思痛、知耻后勇，对标对表找差距，提速发力迎头赶，撸起袖子加油干，高标准、高质量地完成2020年生态工业发展的各项任务。
一是咬定目标，加快建设进度。按照“新上项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提下，督促加快项目建设进度。
二是多措并举，破解项目难题。积极深入项目一线，把脉问诊项目推进中遇到的各种难题，做到个性问题对症下药、共性问题系统研究。在破解建设资金难题上，多渠道筹措项目资金；破解项目用地问题上，切实协助重点项目做好用…… |
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