| 【内容提要】要制定公司提质增效的时间表、路线图和任务清单，公司每季度召开一次提质增效推进会，提质增效领导小组办公室每月召开一次工作研讨会，要在7月份筹备召开一次提质增效工作推进会，确保工作组织到位、落实到位。与此同时，也要建立起内外部“走出去”“请进来”的学习交流借鉴机制，在推进改革中不断健全完善方式方法。 |
同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司和炼化板块提质增效专项行动的一系列安排部署，统一思想，明确任务，落实责任，动员全体干部员工坚定信心、提振干劲，扎实推进公司提质增效专项行动方案实施和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展，全面消减新冠疫情和国际油价断崖式下跌造成的不利影响，确保各项压控指标圆满完成，为项目建设奠定坚实的基础。
下面，我再强调三点意见：
一、认清形势，增强打赢提质增效攻坚战的责任感紧迫感
1.要充分认清集团公司生产经营面临的困难，增强危机意识。自去年12月份以来，新冠疫情在全国乃至全球扩散蔓延，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月初的66美元/桶，下跌到3月末的22.7美元/桶，跌幅达66%；4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油价这“两只黑天鹅”的作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。综合分析今后一段时期，油气行业面临的形势依然严峻，“灰犀牛”“黑天鹅”等风险因素有叠加积聚的趋势。随着疫情在境外持续扩散，集团公司国际业务疫情防控压力增大，世界经济下行风险加剧。据多家机构预测，国际油价受长期需求放缓和短期供应过剩的双重影响，可能保持较长期低价运行，今年平均油价很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集团公司很可能不仅完不成国资委的业绩考核指标，同时由于部分业务板块陷入全面亏损而影响到广大员工的切身利益。
2.做好“提质增效”是全面完成业绩指标的必然…… |
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