| 【内容提要】一是法律精准服务，组建中小微企业法律顾问团，进驻园区开展“面对面”服务。二是法律专业服务，在商业密集区设立法律服务组织，为工商业户经营提供法律服务。三是“大项目”建设服务，组建大项目法律服务团，化解矛盾纠纷，审查合同协议。四是企业“法律体检”服务，组织法律工作者组成法律服务团对企业劳资关系、管理经营活动进行“把脉问诊”。五是企业法律风险防控服务，举办法律风险防范专题讲座。 |
近年来，我局按照习近平总书记“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的队伍建设要求，以优化结构、配强队伍、搭建平台、提升素质为抓手，不断推动工作队伍正规化、专业化和职业化建设，为全区司法行政工作提供了有力保障。
一、强化组织领导，建立制度规范，切实把队伍建设抓在手上
事业的成败兴衰，关键在人，核心在干部。只有干部职工始终保持昂扬向上的精神状态，才能积蓄出不尽的创造活力和不竭的工作动力。对此，我们实行“三级共抓”，建立“三项规范”。
“三级共抓”：一是责任领导主体抓。一把手亲自上阵，党总支书记、政工科长、纪检组长具体靠上，通过落实主体责任和监督责任，确保队伍建设持续推进。二是班子成员共同抓。班子成员实行“一岗双责”，既抓业务又管队伍，对分管科室和联系“两所”出现问题的，分管领导要负责、担责，严重的要追责。三是科室（单位）负责人齐心抓。将队伍建设任务细化分解到业务科室（单位），作为年度考核的重要内容，实行一票否决。通过压力层层传导，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
“三项规范”：一是日常行为规范。明确干部职工日常工作生活中哪些可以做，哪些不能做，事事划红线、件件亮底线。二是学习教育规范。以制度规范学习、以学习提升素质，促进干部职工思想境界的提升和道德素养的养成。三是业务工作规范。落实业务运行、督导检查、绩效考核等制度规章，使各项工作标准化、指标化、规范化，有规可循、有据可依、标准明确、目标清晰。三项规范彼此依托、互为补充、融为一体，共同构成队伍建设的基本制度形态。
二、创新工作机制，严格考核落实，把干警队伍建设落到实处
我们创新构建“两大机制”，实现干警队伍建设的规范化、制度化、常态化。
“343”党建工作机制。“3”…… |
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