今天，我们在这里召开公司2020年提质降耗控本增效工作部署视频会，主要任务就是进一步认清当前面临的复杂严峻形势，切实增强提质降耗控本增效的紧迫感和责任感，以更大的力度、更实的举措、更精细的管理，深挖提质潜力，全力控本增效，确保公司圆满完成年度经营目标。会上，计划财务处代表公司对提质降耗工作做了总体安排，7个重点处室对本业务路提质降耗重点工作进行了详细部署，这些工作目标举措都是详实、可执行、能落地的，也都是经过公司党委集体研究决定的，我们必须上下联动，不讲任何条件、不找任何理由、不打半点折扣、不搞一点变通，切实把降本增效工作落到实处，把成本实实在在地降下来，坚决杜绝搞文字游戏、数字游戏。下面，我针对当前形势，提几点要求:
　　一、树立忧患意识，化危为机，危而有备，保持清醒头脑和战略定力
　　提质降耗控本增效活动，公司已连续开展了6年，已经成了一项常规性的工作。为什么今年要特别强调、召开专题会议，花这么大的精力来部署和推动这项工作呢?因为我们的生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。确实应了习近平总书记多次强调的“当今世界正面临百年未有之大变局”，疫情突发、油价暴跌、海外市场变故等黑天鹅、灰犀牛事件频发，导致今年的形势比2016年形势要严峻的多得多，主要体现在以下四个方面：
　　一是国际油价暴跌，行业投资锐减。进入三月份，国际油价出现断崖式下跌，近几天已跌破每桶20美元关口，创下近18年来新低。随着油价的剧烈波动，集团公司大幅压减投资，国内工作量锐减已成定局。
　　二是新冠肺炎突发，生产启动滞后。今年以来，由于新冠肺炎疫情爆发，公司生产组织受到很大阻力，2月末整体队伍动用率仅为55%。经过公司上下的共同努力，一手抓疫情防控，把职工生命健康当作最重要的工作来抓，一手抓复工复产，做到两手抓两不误，直到3月中旬才基本实现……