| 【内容提要】要提高目标督查的时效性和权威性，遇到特殊情况、紧急事务第一时间报告县委、县政府，报告督察结果要真报忧、巧报喜，切实激发忧患意识。严问责就是要强化督察结果运用，对敷衍塞责的单位和责任人严肃追责问责，形成强大震慑效应。要以实绩论英雄，在绩效奖励上做到“三个钩挂”（目标完成与资金安排挂钩、考核等次与绩效奖金挂钩、考核结果与评优评先挂钩），把分值拉开、差距拉大。 |
同志们：
县委、县政府决定召开全县2020年度目标绩效管理工作专题会，主要目的是深入研判全县目标绩效管理面临的新形势、新要求，增强目标意识、强化目标导向，形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力，确保高质量完成全年各项目标任务。
这次会议，既是一次研判形势、明确目标的会议，也是一次落实责任、鼓劲加压的会议。前面，县发改局、县应急管理局、县市场监督管理局和九层乡分别作了工作发言；县目标绩效办详细解读了2020年度市对县目标绩效管理有关要求及县本级目标绩效考核办法。请大家下来后对照办法、要求，结合本地本部门工作，一项一项认真梳理研究，切实抓好贯彻落实。
目标绩效管理体现在分数、反映在成效。去年，在市对县目标绩效考核中，**总得分110.555分，位列全市第二名，与上年度相比显著提升，充分反映了全县经济社会发展取得的巨大成效，充分体现了市委市政府、市级各部门对**工作的高度认可。省、市有关领导也多次在不同场合，对**过去一年的工作成绩，特别是干部作风的转变、城乡面貌的变化、特色产业的发展、脱贫攻坚的阶段性胜利等给予了高度评价。考核名次的上升，既是全县广大党员干部辛勤付出的结果，更与重视和发挥目标管理考核的“风向标”“指挥棒”作用密切相关。通过过去一年的工作，我感到，全县各级各部门抓目标管理的意识越来越强、对目标管理的把握越来越准、目标管理作用的发挥越来越好、挣得的加分越来越多，总体上做到了人人肩上有担子、个个身上有压力，形成了紧盯目标抓落实、齐心协力争先进的生动局面。
成绩值得总结，但问题不容忽视。客观的讲，全县的目标管理也还存在一些问题和不足。从得分差距看，**低于第一名恩阳区1.927分，看似差距不大，但在目标管理体系中，1.927分就是一个“鸿沟”，赶上去需要付出的努力可能十倍于他人。这也充分反映我们工作差距还很大，工作提升的空间还很大。…… |
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