从去年12月底到今年8月初，半年多的时间内，我第二次到**银行，刚才听了**同志的介绍，感觉到**银行**分行发展的很快，前景也不错，希望保持这种好的势头。提一个目标，**银行**分行要做到省行形象、**品牌。省行形象是**银行，你们在**代表了省行的形象，工、农、中、建、交是国有银行，民生银行是股份制银行，邢台银行是地方银行，浦发银行也算地方银行。能够代表**形象的，能够代表省行形象的应该是**银行。要打造**品牌，在**同业当中，我们要有一个品牌。关于今后工作，主要提三点建议：
　　一、要有一个清晰的计划。包括今年做什么，明年做什么，后年做什么，“十三五”末到什么程度，五年后到达什么程度。用清晰的计划来凝聚全行员工的力量。这个计划包含很多的细节，比方业务拓展计划，今年要重点培养多少基本户，储蓄群要达到多少，存款多少，贷款多少，利润多少，表内多少，表外多少。分支机构今年内做什么，什么时间做成熟，在市内设立多少自助银行。明年安排四家支行，什么时间把手续办下来，什么时间跟当地县政府沟通，都需要多长时间，这些都需要有计划。要倒排工期，具体人去负责。有清晰的计划，这样班子的工作才能有遵循，员工的工作有遵循。
　　二、要有自己的文化。**银行是一个新行，**分行更是一个新行。秉承**银行什么样的经营理念，**分行应该打造什么样的文化？电视剧《亮剑》里面有一句话：“一个团队的精神不可以丢，那是一个团队的魂”。昨天看新闻看到总书记去红四连，说谁谁是平江起义的老底子，谁谁是孟良崮的老底子，实际上就是希望那种精神是永存的。现在分行刚刚设立，这个时候文化是非常重要的。在所有的银行当中，我感觉民生银行的文化很有特点，有种“上了发条”的感觉。**银行有一种稳健的文化，**分行也应该有所研究，在办公机构，营业网点……