【内容提要】今年将按照市上“作风建设强化年的要求” 和集团公司“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动的要求,对于工程项目管理工作以后不召集大家来集团机关开会,对进展顺利的项目,不干扰大家正常工作;对进度滞后的项目,要到现场办公,在现场发现问题,在现场研究解决措施,在现场解决问题,确保今年建设任务按计划完成。 |
今天我们召开2019年工程建设项目推进会,目的是对2019年集团公司建设项目进行安排部署,努力开好局、起好步,为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。 刚才**、**分别对今年集团公司**项目、**项目工作做了安排部署,大家要抓好相关落实工作。下面,我讲四点意见。 一、提高站位、高度重视,切实增强紧迫感和责任感 今年集团公司涉及**工程等城建计划项目**个,计划完成投资**亿元;涉及**项目等市级重点项目6个,计划完成投资**亿元,可以说是时间非常紧、任务非常重。对我们工程建设领域的人来说,做好本职工作,做好2019年建设项目管理工作,加快项目推进力度,确保目标任务按期完成,就是贯彻落实**市 “追赶超越”攻坚年、“营商环境”提升年、“作风建设”强化年活动精神;就是集团公司加快转型发展,实现“追赶超越”的重要保障。同志们要按照**书记在**会议讲话精神和集团公司**在2月12日节后工作部署会的上讲话精神要求,增强使命感和责任感,高度重视,主动作为,攻坚克难,全力推进集团公司项目建设进度,确保集团公司全年建设任务按期完成、圆满完成、超额完成。 二、科学谋划、合理统筹,认真制定项目进度计划 计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提,谋定而动,“谋”就是做计划,也就是做任何事情之前,都要先计划清楚。项目管理也一样,一个项目的圆满完成离不开一份科学合理的进度计划。有了进度计划,就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,进度计划本身又是对项目进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。 这里,我强调三点: 一是要科学谋划,合理安排。各单位在制定进度计划时要科学谋划,合理避开中高考…… |
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