一、策划的背景与宗旨

　　通过本项目的策划，为XX房地产公司的商业房地产项目“XX世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。

　　XX房地产公司是一个新成立的房地产公司。这表明“XX世贸”项目是XX房地产公司实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目，又是一个无论在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大的项目，使企业的风险过于集中在一个项目的成功与否上。

　　为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用XX南城尤其是木樨园地区批发市场的商业文脉，XX房地产公司提出了把“XX世贸建成一个亚洲最大的以批发市场为主的超大型、综合性的集商品批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化商品交易市场。”的战略思路。

　　为了使上述XX世贸的战略思路得到更系统和规范地实施，XX房地产公司领导与擅长于战略策划的“王志纲工作室”进行了多次沟通。王志纲工作室在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上，基本认同XX房地产公司的战略思路，并在此基础上进一步提出以“复合型市场交易中心”发展策划理论为指导，将“批发市场”的概念提升为“中国新型的、有完善配套服务功能的，以展示和推介为主题的、经营有品牌服装和其它商品的、引入信息系统（Internet网络）的21世纪商业革命的、大型的和规范的现代化市场交易中心”的概念，并通过发展XX世贸项目、亦即通过以各种主题交易市场为龙头，在更高层次上、以更大的力度带动XX南城批发市场产业结构的全面转型。依托XX南城批发市场的基础，构建中国最大的、具有国际水平的、集多种商品的交易市场，这里将成为中国多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心等方面的龙头地位。

　　基于项目具体情况，XX世贸周边同类型的项目较多，极容易形成同构……