| 【内容提要】从上世纪末，厨具产业竞争更加激烈，尤其在我镇，厨具企业近xxx家，可以说随处都能看到厨房设备制造企业，各企业大打价格战，产品利润逐年降低，行业面临发展困境。此时，xx镇企业家敏锐的目光瞄向国际市场，由于国际市场范围更加广阔…… |
一、行业发展基本情况
xxxx厨具产业起源于xx年代的木制笼屉、简易蒸箱加工行业，经过xx多年的发展，从无到有，从小到大，九十年代凸现的“xxxx现象”曾经在全国叫响农村经济市场化样板。目前，全镇厨具生产经营企业已发展到xxx余家，从业人员达到x万余人，涌现出了xx厨业、xx厨业、xx厨业、xx制冷、xxx厨业、xx厨业等一大批知名企业；不锈钢厨房设备系列产品已达xx多个系列、xxx多个品种、xxx多种规格，创出了x个xx名牌（xx和xx的灶具、xx的冷柜）、x个xx省著名商标（xx、xx、xx、xxx）、x个中国驰名商标（xx），xx家企业通过ISO9000质量管理体系认证，x家企业获准使用采用国际标准标志，有x家企业的自主品牌产品全部出口（xx、xx、……）；有xx家企业建立了自己的科研中心，有x家企业建立了大学生实践基地。产品走进了星级宾馆、大学校园、绿色军营以及世界杯、奥运会的场馆（xx、xx、xx），覆盖了全国30多个省市、自治区，并出口韩国、新加坡、俄罗斯等20多个国家和地区，销售额占到了全国的四分之一。其中，20xx年实现产值xx亿元，利税x.x亿元，20xx年实现产值xx亿元，利税x.x亿元，20xx年预计实现产值xx亿元，利税x亿元，为促进地方经济发展、解决当地农民再就业做出了积极贡献。
二、同行业竞争基本情况
我镇厨具企业数量众多，但单体规模较小、贡献率相对较低、管理不规范。在众多厨具企业中，注册资本在1000万元以上的仅有xx家，年产值5000万元以上的仅有x家，至今没有一家利税过千万元的；很多厨具企业没有符合市场和自身条件的长远发展规划，管理还停留在家族模式，决策随意化，管理低层次，经营粗放，缺少活力。企业与企业之间沟通较少、协作较少，因而摩擦较多，内耗比较严重。某厨具企业经营者“宁为鸡首，不为凤尾”的观念普遍存在，…… |
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