踏踏实实工作  老老实实做人

　　2015年6月，杨超调到采油管理六区担任技术信息室主任，当时正值管理区信息化建设的关键时候，区里面也仅有一名人员对信息化技术略通一二。那段时间，杨超天天跟在厂家技术人员身边，学习操作原理、故障原因判断和处理。三个月时间，他记录下5000余条信息化故障处理方法，归类整理后成为管理区日常工作的指导手册。回忆那段时间，杨超用一个字概括：累，累到极点。每天上报资料的通知象雪片一样纷纷飞来，整理资料的间隙，还要处理视频监控现场突发情况。最多的一次，一天破了六处管线，连续工作了10多个小时的杨超几近虚脱，但还有一堆资料等待他去处理……
　　“勤奋”是同事们对杨超的一致评价，为摸清管理区新老区块的“油脉”，他进班站、蹲井场、盯产量，把每口单井生产情况，与技术人员一起跟踪建立油井的“个性档案”，制定油井“营养套餐”确保了油井正常生产。一段时期，管理区躺井明显增多，管理难度加大，为了寻求解决办法，他每天骑上自行车穿梭于作业井场，查油管、抽油杆；一个多月后，杨超在区技术分析会上拿出了治理对策，一是改变加药方式，缩短加药周期，转变为1天加杀菌剂2公斤(按杀菌剂和水1:100比例)，延缓腐蚀。二是严控更换管杆的质量。G2-X31井仅仅181天而作业,,在作业施工过程中，他与作业监督冯吉一起全程紧盯作业现场，发现是泵活塞质量不合格而脱，经过反复验证，及时采取使用原井管杆，更换新泵下泵完井恢复生产，节约新管材料费50万元以上。
　　杨超不忘做好“传、帮、带”的工作。为了能让员工们听懂讲解，他不厌其烦、苦口婆心。短短的一个多月，他的嗓子就因讲课好几天都说不出话来。“杨主任，你真是我们的好榜样，我们不会让你失望的！”在他的感化带动之下，……