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在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台泵累计安全运转126800小时，注水及时率、合格率100%。站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。
一、夯实日常管理基础，创新管理方法。
“三点一线”注水法提升管理水平。xx注管理着水井25口，开井7口，日平均注水量240立方米。在区块的综合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水水质、注水量；“一线”即注水站——配水间——注水井。同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对应的单井上。卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，提高了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从而实现“三点一线”管理目标：注好水、注够水、注稳水，有效地提高了油井稳产基础。
“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油达到“三…… |
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