xx钻探公司坚持高质量发展理念，以“优化组织机构、突出考核奖励、加强智慧物流”为着力点，持续推进三项制度改革，有效激发了干部员工工作主观能动性和创造性，促进了公司高质量发展。主要做法如下：

　　一、突出精准配置，优化组织机构提效率

　　持续减编制、压机构、优流程，降低管理成本。一是深入推进公司机关改革。按照定员编制、机构设置、干部职数“三个不低于10%压减”的标准，采取简政放权、优化流程、资源共享、信息化管理等手段，压减机关定员13%、机构设置25%、干部职数25%。二是持续整合同质化业务。整合管具和井控业务，重组钻井业务，调整总包业务，压减二级单位3个，压减机关职能部门xx个、项目部x个、基层单位x个，提升了服务保障能力。三是大力实施区域市场集约化管理。在外部区域市场施行“项目实体化+服务专业化+资源集中化”管理模式，建立“市场开发、生产组织、财务核算、经营考核、干部管理、资源管控、安全井控、工程质量”八统一运行机制，压减二级单位项目部xx个，减少基层领导人员xx人、项目管理人员xx人，年均节约管理成本xx万元。四是调整优化所属单位内部机构设置。核定不同业务类型二级单位内部机构、编制、职数标准，整体压减三级机构xx个、基层领导职数xx人、机关定员xx人。

　　二、突出激励约束，健全考核联动落地新机制

　　坚持把考核结果作为薪酬分配、干部任用、机构调整和员工管理的重要依据，坚持以绩定级、定职、定薪、定员，将战略部署与单位和员工利益相结合。一是坚持以绩定级，实现机构级别“能升能降”。海外机构全面实行动态分级管理，授权国际勘探事业部、海洋物探处等单位对项目部按上年度收入（占比60%）和市场储备额（占比xx%）作为定级标准……