王**，男中共党员，现任作业大队作业**队队长。作为功勋集体的队长，他对待工作始终保持着火一样的热情，用高度的责任感和事业心，带领着全队的干部员工冬战严寒、夏顶酷暑，不休节假日、坚持跟班上井，与员工们同劳动、共创效，取得了一个个骄人的业绩。在他带领下的作业**队，连续5年荣获集团公司“金牌作业队”荣誉称号，连续3年荣获油田公司“示范型作业队”称号，2020年被评为油田公司功勋集体。
　　1.在精细管理、提质增效上下功夫。春蚕吐出的丝固然美，但只有织成闪光的绸缎，才显示出真正的意义。王**正是把自己的理想和追求化做闪亮的银丝，一根一根织进为油奉献的“玉帛”里。作业队在车辆使用上需要调度室做用车计划，如计划不准，用车超时或者车辆等待不但受到考核，还影响施工效率和效益。作为队长，王**每天都根据当天的工作进度和工序，严格落实第二天车辆的使用计划，确保车辆运行准确、高效。在他的精细管理下，全队每个月可节约待车时间15个小时以上。冬季施工，修井设备预热尤为重要，他就安排作业司机岗位退下来的老师傅负责看井，他们熟悉作业机的操作和原理，每天7点半之前，他们就将井架车预热、跑温完成，并将液压举升机循环好，等班组人员到达现场，刺洗液压钳、吊卡及井口就可以顺利施工，做到了时间上的主动，每天可提前开工1个小时，一个月就多增效完工1口井。日常工作，王**始终把提质增效贯穿于全过程，他常挂在嘴边的话就是：“企业和居家过日子一样，只有勤俭节约、精打细算，才能更有效益可言。”他带领骨干成立了疑难井研判组，遇到打捞、特殊井处理时，能快速地根据实际情况采取经验对策，科学运用打捞工具等，提高了打捞一次成功率。研判组成立至今，采用研发自制的打捞工具等技术手段，突破了以往小修不能完成大修的瓶颈，共完成了6口油水井，节约大修作业费用100多万元。他还向大队建议班组专……