【内容提要】早来晚走,甚至时常周六、周天不休息是他的工作常态,现场施工存在的问题,现场协调解决,解决不了的协调设计部门和上级主管部门,攻坚克难,从不懈怠,解决了大量的生产技术难题。在施工现场,施工单位无作业票进入施工现场作业、挖掘作业不合规、作业证过期无效,风险削减措施落实不到位等违反安全管理规定的每个环节每个细节都逃不过他的眼睛,对于违规违章事件,大胆管理,从不宽松放纵,及时消除了施工现场的安全隐患,避免了各类事故事件的发生。 |
“责不在大小,位不在高低,只要人人都能爱岗敬业,忠诚值守,我们的企业就会充满生机和活力。”李**,1991年毕业于**技术大学**专业,现任车间副主任。是公司劳模、公司技术能手、公司青年岗位能手、分厂先进个人、十佳青工、十佳知识分子、设备管理先进等诸多荣誉称号的获得者。从仪表工、技术员、技术负责人到副主任,他成长的每一段经历都留下了坚实的脚印。 在突破与挑战中成就最好的自己 2004年,他进入了车间技术组。如何尽快熟悉新工作,做好施工计划、施工结算、解决各套控制系统存在的问题是他定下的新的工作目标。2006年,焦化DCS系统检修更换新型冗余HM硬盘过程中,HM初始化总是不能通过自检。他认真研究后发现,主板BIOS版本与硬盘型号不匹配,他及时联系厂家提供BIOS芯片对主板升级,从而解决了硬盘更换的难题。2007年,酮苯糠醛DCS系统LCN网故障,他提出的“节点故障逐一排除法”,能够迅速发现故障点,并多次应用此方法解决LCN网电缆故障问题。技术员的工作既琐碎又责任重大,他在抓好设备基础工作,专业技术管理,掌握DCS、ESD系统运行状况的同时,还在“四新”技术应用,设备“老大难”攻关方面颇有建树,为炼油厂DCS系统设备处于良好的运行状态发挥了重要作用。 “作为基层管理人员,对于执行是员工不折不扣的表率,如同榜样力量,将会潜移默化地影响和引导员工对执行力的理解和践行。”2011年,成为车间副主任的那天开始,他就是暗暗下定决心,做好表率,当好员工的标杆。为此,他不断完善自身素质,注重业务技能提升,认真完成党支部布置的各项学习任务,提高自身的政治理论水平和专业知识功底。在应对各种生产紧急情况及装置大检修过程中,他与员工一起起早贪黑,有时连续几天工作在现场,通过点点滴滴的行动带动周围的员工使其工作面貌悄然发生…… |
正在获取您的个人状态...
温馨提示:
1、本站立足于原创,非会员单篇售价50元起,是本站注册会员,有足够的积分,作品会员价多少就扣减多少;
2、充值起点50元,多充不限;本着自愿的原则,充值不可退款或提现;如不想充值,可拿自己的最新原创作品交换;
3、无忧只搭建平台,制定稿件上传和下载规则,其他由上传人和下载人自愿进行,无忧不对稿件内容和质量负责;
4、无忧不保证平台稿件永久留存,请下载用户自行及时保留;
5、本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,拒绝任何形式转载,侵权必究。
|
留言加载中…
|
|
|