如何建立健全科技创新体系，建设一支高水平的科技人才队伍，突破关键技术，及时有效解决生产技术难题，保障施工安全，建立适应公司独特的科技支撑系统和管理模式，形成具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，已成为公司面临的重要课题。我们不断探索，充分利用“系统管理理论”、“精细化”管理理论，结合单位实际，形成了差异化发展的科技管理新模式，强化了技术集成和成果转化，实现了科技增效。
　　差异就是特色，差异就是优势。公司从自身生产经营实际出发，突出差异化策略，追求“以特求强”，形成比较优势，重点强化了特色技术培育，使关键技术取得了重大突破，形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化的特色核心技术和前沿技术，做到“人无我有、人有我优”。
　　（一）强化三个抓手，形成差异化发展的科技支撑体系
　　在不断发展的过程中，公司呈现出了“市场规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、物资装备迅速扩充、施工战线迅速拉长”等特征，随着市场战线的越来越长，管理的难度也越来越大。我们围绕管理运行系统，转变理念，创新思路，根据企业发展需要，采用集权与分权相结合的管控方式（集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层单位根据实际情况迅速而正确的做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题），构建差异化发展的科技管理模式，确保了公司科技工作的有序推进。
　　1、抓好科技管理体系建立，确立合理管理流程
　　（1）抓好运行管理机构：按照“紧跟一线生产、掌握具体情况、分析疑难所在、解决实际问题”的总体要求，组建科技工作组织机构。公司科学技术委员会统管科技工作，科委由公司领导、各专业具代表性的专家、机关部室负责人及分管技术领导组成。科委设主任一名，……