科学规范强推进 精益求精树品牌——某税务局绩效管理经验材料 |
【内容提要】按照“承接省局考评任务、对接政府考评指标、衔接本局考评重点”和优中选优、优化简化、易于考评的原则,综合考虑重点工作落实、税收业务流程优化、税收征管创新、税务行业特色等因素,对工作目标细化量化,依照针对性、可比性、关键性要求,建立绩效管理重点考评指标,并在具体实践中对个别指标进行调整优化,实现指标既有超前性引导,鼓励探索创新,又有阶段性要求,立足差距赶超越,既保证上级考评任务落地,又不加重考评负担,有效避免了“层层加码”“简单平移”等问题。 |
创新管理方式,实施绩效管理,是税收工作所需,更是基层实践所向。2014年,国家税务总局在全国税务系统推行绩效管理工作,提出了“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的整体规划。**税务局主动融入,积极推行绩效管理,建立三项机制、完善三大体系、突出三重抓手,不断增强了绩效管理的规范性、科学性、实效性,推动市、县和基层税务所三级组织和个人绩效管理全覆盖,绩效管理“风向标、指挥棒、评价器”作用充分发挥。 一、“三项机制”提升考核组织“规范性” (一)组织保障机制“健全”。健全岗责体系是全员绩效的前提。**局每年指导补充配齐**名以上绩效管理专兼职人员,每年初召开绩效管理工作专题会议,根据人员变动调整绩效考核领导小组及其办公室、考核委员会人员,确定机关、系统绩效联络员,细化责任分工,夯实单位负责人第一责任人责任、班子成员分管工作绩效管理领导责任,并结合科股室职能定位,科学界定考评主体、被考评主体,形成“横向到边、纵向到底,任务到岗、责任到人”的绩效管理格局,建成了覆盖全系统的绩效管理网络。 (二)工作运行机制“明晰”。实施组织绩效和个人绩效分类管理、机关绩效和系统绩效分级管理、个性指标和共性指标分层管理办法,明晰工作运转环节流程、职责任务,建立流畅的工作运行闭环。视绩效沟通为绩效管理过程的灵魂,**年组织绩效现场分析交流会3次,指导各区县召开专题分析交流会**余次,书面、电话等沟通百余次,上下对接、相互协调,建立起“市局-科室-县局-税务所”四级对口负责制。鼓励结合实际创新管理方式,**县局在考核办法中创新实施了“三级考核评议”、工作创新加分、日常考勤管理等管用有效的特色考核项目。明确市县两级绩效督导考评具体要求,增强绩效管理关注度,调动干部参与绩效管理的积极性,逐步形成了“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有…… |
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