浅谈公司核心竞争力建设

　　为进一步加强与先进地区企业的沟通交流，提升公司整体管理水平，加快公司转型发展，2017年4月，按照市委组织部的安排和相关文件精神要求，公司组织中层及以上干部到浙江安吉、桐庐进行对标学习。一方面考察学习了当地的新农村建设，另一方面对接当地城投公司，学习对方管理先进经验，查找差距，对标提标。下面将此次学习的情况汇报如下：
　　一、安吉、桐庐基本情况
　　（一）安吉县 
　　从2005年习近平同志在安吉发表“绿水青山就是金山银山”重要讲话至今，安吉县委、县政府认真践行“两山”重要思想，长期探索，坚定不移的走全域旅游之路，不断创新全域旅游管理方式，完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、全域旅游，并整合全县资源，集中力量打造一个特色白茶品牌“极白”，使安吉白茶的名声向外延伸。
　　从对标学习的安吉城投集团了解到，该集团公司的业务分为五大版块，辖下30多家子公司，员工430人。主要有三大职能：城市开发和投融资主体；城市基础设施建设主体；商业街、写字楼等资产运营。2016年该集团营业收入8.3亿元，净利1.2亿元。按照人均计算，每位员工为公司贡献了接近200万元的产值和近30万元的净利，员工个人的单位产出值较高。
　　（二）桐庐县
　　2014年开始，桐庐实施“乡乡有民宿经济”三年行动计划，意在打造具有当地特色的“五位一体、相互交融”的“桐庐模式”，桐庐县委书记毛溪浩还在首届中国(桐庐)国际民宿发展论坛开幕式上表示，发展民宿是践行两山理论、实现村美民富的良好载体。
　　通过对标学习还了解到，桐庐县的平台公司分类比较精细，一共分为城投、建投、旅投、交投四家公司，公司的各项管理也很到位，同样由县委……