如何成为一名优秀的督导

　　从2015年4月到2016年4月，不知不觉来到公司已经一年的时间了，过去的一年，对于我来讲，是学习成长的一年，是积极探索的一年，也是迎接挑战的一年。我很荣幸能够进入***这个团队，和大家一起拼搏奋斗，也很幸运能够得到公司的认可，成为一名督导。从MSC到督导，角色的转变，同样意味着工作职能的转变。在担任督导半年多的时间里，我遇到了许多困难，也经历了很多挫折，然而我一直没有放弃努力，我一直渴望自己能够成为一名优秀督导。那么，如何才能做一名优秀的督导呢？这个问题仁者见仁、智者见智，从我的理解来讲，关键要做到五点：
　　一、成竹在胸，计划引领
　　古语云“凡事预则立，不预则废”，做任何工作都应该有计划，用计划去引领工作的开展，如此才能做到成竹在胸，有的放矢。身为一名督导，工作同样要有计划性，只有做到成竹在胸，才能有条不紊展开工作。督导是重要的管理岗位，作为督导，要认识到自己不再是一名MSC，而是一名管理者，因此，一定要有明确的工作计划，比如培训、巡店、带教等工作，要提前制定工作计划，在计划的引领下，推进工作的开展，从而实现工作的有条不紊。市场推广工作同样如此，督导必须提前制定方案或计划，根据方案和计划，组织落实市场推广，才能事半功倍，取得效果。比如，今年三月份各专柜活动，荆门三八品牌讲堂活动，都事先进行了充足的策划，其中荆门三八品牌讲堂活动提前十天就开始进行活动安排，充分考虑到了活动中可能出现的变化因素，如我考虑到，如果品牌讲堂邀约人数较少，达不到要求，可能会出现冷场情况，于是提前将荆门另外一家店面的会员引流了十几人过来，避免了活动当天出现会场到场人数较少的状况，从而确保活动取得了较好的效果。正所谓未雨绸缪，作为督导，只有对工作……