“三位一体”：助推农信社跨越发展的新模式
——xx市农信社精心打造推进业务发展的“加速器”

　　近两年来，xx市农信社通过推行不良贷款分账经营，让农区机构和城区网点放下包袱，轻装上阵提速发展业务，构建了以专业清收部和城乡营业网点“三位一体”的经营运作模式。到20xx年末，新的经营模式已成为该市联社推进业务跨越发展的“加速器”，存贷规模和市场份额首次双超农行，一举跃居辖内银行同业之首，逐步走出“规模小、风险高、基础差、效率低”的经营困境，实现“综合实力从弱到强、经营管理从粗到精、业务发展从慢到快、服务形象从差到优”的飞跃，被xx省农信联社誉为“xx奇迹”。

“三改一完善”补足经营短板

　　改造网点形象，做到略胜一筹。2010年5月，针对辖内46个与农行机构并存的农区网点，存款余额比农行少54亿元、份额不及农行三分之一的问题，该市联社精心制定并实施了“短板提升工程”，迅速将网点改造统一纳入固定资产投资预算，并由财务科牵头，各县级联社基建办具体负责此项工作。在实施过程中，该市联社专门聘请了省内知名设计公司和造价咨询公司，严把施工方案设计关和预决算审计关，公开招标落实施工单位，做到“七个统一”，即统一装璜设计、统一装修施工、统一建筑用材、统一硬件配置、统一合同文本、统一组织验收、统一进行决算，确保46个“短板”网点改造升级后，在实用性、功能性和美观性上均有显著提高，外观效果与整体质量明显优于其他银行机构。
　　改进服务方式，做到独树一帜。在“短板”网点内部，全面推行柜员制，及时增加服务窗口，分设VIP大户室和涉农补贴资金发放专柜，开通省辖联行、农信银、大小额支付清算系统和网上银行业务，解决服务窗口少……