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一年来,在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的具体指导下,面对新形势下的计生工作,不断改革创新、与时俱进,坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕计划生育工作的总体要求,坚持抓好计生经常性工作,使计划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了100%,公司计划生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是: 一、加强领导,明确责任,常抓不懈 一年来,公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责,层层落实任务、明确责任,促进了公司计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把计划生育工作列入“文明单位”评比奖励的重要内容,坚持计生工作把总关和“一票否决”制。二是层层签订责任状。年初,公司领导和基层各单位、机关科室负责人,层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩,形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用,将计生工作作为大事要事来抓。在组织上,成立了计生工作领导小组和办公室,形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上,实行定期召开计生工作例会;领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要,每季度召开计生工作例会1次,认真分析和讨论当前工作存在问题,研究对策措施,并重点解决1—2个紧迫问题;此外,我们还对基层车间主任进行理论知识培训班,使他们正确认识当前的人口形势,认清计划生育工作的长期性、艰巨性,防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪,从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好,常抓不懈。 二、坚持抓好计划生育工作经常性和制度化建设,促进计划生育工作整体水平的提高 (一)不断健全和完善计划生育经常性工作机制 我们在工作中,制定了《XX公司计划生育目标管理办法》《XX目标考核及奖罚办法》《计生专干工作职责》等工作制度,这些制度职责包括…… |
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