推行“清单式”工作法  促进工作提质增效

　　2014年以来，我们xx市工商局以流通环节食品监管职能划转和登记制度改革为契机，积极推行“清单式”工作法，局所两级实行双向联动，有效激发了干部职工工作热情，提升了工作效能，促进了各项工作的有序推进。我们的主要做法是：
　　一、突出重点，强化工作清单的针对性
　　（一）局所两级定清单。我局“清单式”工作法着重在针对性上下功夫，抓重点，求实效。工作清单主要分市局清单和工商所清单两种。市局“工作清单”有四种：一是日常工作清单。各科室围绕上级各项工作要求和年初工作目标责任制，列出当前工作重点和工作措施。二是专项活动清单。根据特殊任务或专项整治执法行动要求，列出工作清单，明确工作要求。三是紧急行动清单。在出现重大案件或突发事件时列出的工作清单。四是突出问题清单。针对基层工商所和人民群众反映出来的突出问题列出的工作清单。工商所清单主要是各基层工商所按照年初目标责任制重点工作有关要求、中心工作及向基层一线人员收集的工作中的难点和需要解决的问题，由各所列出清单，提出具体解决措施、操作标准与时限，指导基层一线人员规范高效完成工作目标。
　　（二）广泛调研定清单。为确保“工作清单”更实在、更有效、更管用，市局各科室深入基层调研，科室包片挂点联络员定期和不定期到挂点工商所了解工作情况，收集工商所在日常监管中的难点和需要解决的问题，并将收集的问题进行梳理，有针对性的列出清单，切实帮助基层干部解决问题。各基层工商所领导班子也深入监管一线，全面收集重点及难点问题，列出清单，提出可操作性措施。如我局在五月份的“砺剑”行动工作清单中，对汽车消费和服务领域以及进口肥料领域案件的办理列出了工作清单，为基层办案人员办理此类案件提供了服务指南，指明了方向。