| 部队管理工作抓落实经验交流：协契、善思、实干——管理工作需落在实处 |
| 【内容提要】作为基层中队的干部，首先是要能够领会上级党委的工作意图，把上级领导部门一个阶段关注什么弄清楚，对上级赋予的各项任务及时把握准确，和上级部门同步思维，就会与上下级形成“共振”的效应。 |
党的十八大是在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放，加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会。胡锦涛代表第十七届中央委员会向大会作报告。胡锦涛在报告之前，开宗明义地表示，不念全文，只集中讲要点，传递出“务实”新风。在部队管理中，也一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统。基础不牢，地动山摇；基础实在，部队好带。保证部队安全稳定，就是要扎实打好基础，持续抓好各项工作落到实处。
一、抓落实必须要有坚强的组织领导。坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制，是我军的优良传统，也是一项重要的政治制度。任何个人都必须置于党的绝对领导之下，不能凌驾于组织之上。尤其对各级管理干部而言，必须具备组织意识、集体意识、大局意识和责任意识，要坚决拥护并自觉维护党的统一领导，不能为了强调个性，而削弱集体领导的权威。工作中决不能出现两个或以上相互矛盾的声音，一旦出现这样的问题，就会使各项工作无从抓起,就会导致工作落实中的无所适从。一个人同时佩戴两只或以上的手表，就会让看表的人失去对时间的把握，这就是著名的“手表效应”。《晋书·简文帝纪》中记载“羣后竭诚，协契断金”，在日常管理工作中，科学进行工作决策，具体工作明确责任，分工负责、形成合力，才能使各项工作落到实处，真正形成管理的向心力，确保各项任务圆满完成和部队安全稳定。
二、抓落实必须要有正确的工作思路。思路决定出路，中国改革发展的实践经验告诉我们，没有正确的思路，没有正确的发展方向，一个国家，一个民族，就难以走上富强之路。当今消防事业正处在一个发展的飞跃时期，如何不断加快消防监督的法制化进程，如何不断增强部队管理的正规化水平，如何不断提高灭火救援的科学化能力，是摆在我们面前的现实课题，正确的思路来自哪里？只有通过深入实际学理论、跟随领导学经验、面向战士学智慧、立足岗位学业务，不断…… |
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