选调生是干部队伍的重要源头活水，其期满考核关乎队伍建设基础。X市立足山区实际，将选调生期满考核作为检验基层锻炼成效、发现优秀年轻干部的关键环节，围绕“考什么、怎么考、如何用”，探索形成了一套以实绩为导向、以群众满意度为标尺的考核机制。近年来，全市累计对145名到村任职选调生开展专项考核，其中38人因表现优秀被提拔至中层岗位，考核结果运用有效激发了选调生扎根基层、干事创业的热情。我们的做法主要体现在以下三个方面。

　　一、立好“标尺”，实现考核内容由“虚”到“实”

　　针对过去考核内容泛化、重点不突出问题，X市从岗位职责出发，细化考核指标，让考核精准聚焦选调生在基层的实际贡献。一是明确考核重点，画出“标准像”。围绕选调生到村任职的核心任务，制定《选调生到村任职工作清单》，将宣传落实政策、促进经济发展、联系服务群众、参与村务管理、加强基层组织等7方面职责转化为可量化指标。要求选调生每年走遍全村农户至少1次，每月在村工作时间不少于20天，国情调研报告需包含具体问题分析和解决方案。通过清单化管理，杜绝“重台账轻实效”的形式主义倾向。二是突出实绩导向，设置“成绩单”。将考核重心放在选调生解决实际问题的成效上，如推动产业发展、化解矛盾纠纷、完成民生实事等具体成果。X县选调生X在土店子村推动“一猪一梨”产业布局，带动旅游收入达580万元；选调生X在X镇凭借专业特长推进项目落地，这些实绩均作为期满考核的重要依据。同时，设置“附加分项”，对获得上级表彰、牵头创新项目者予以加分，树立重实干、重实绩的鲜明导向。三是融入群众评价，引入“口碑尺”。将群众满意度作为核心指标，通过民主测评、入户访谈等方式，听取党员群众代表评价。在X乡考核中，组织部门随机走访村民，听取对选调生X“是否办实事”的真实反馈，群众评价占比达30%以上。考核组还……