今年以来，xx作业区党委深入贯彻分公司党委关于构建“红色网格”治理模式的决策部署，坚持问题导向抓提升，立足岗位实际抓特色，通过“三个创新”，实现了“红色网格”治理模式的再巩固、再深化、再创新、再突破。

　　一、构建红色网格的基本做法

　　（一）建好网、划好格，党政业务实现“大融合”

　　我们以构建“基础、专项、共治”三类网格为核心任务，形成覆盖面广泛、层次结构清晰、实际效果显著的作业区网格化治理体系。一是建设基础网格，筑牢“压舱石”。在构建作业区“小网”、支部“细网”的基础上，将支部“细网”按照党员责任区划分为15个单元小格，每个单元小格由一名或多名党员包保，实现人员、地域、设备全覆盖。保障班动力站党员责任区，在网格长薛xx的带领下，组织开展“一人一个拿手活”授课活动，每个人既当老师又当学员，总结出了溴化锂机组故障排查方法、冷却塔清理技巧等典型经验，在讲授知识与传授技能的同时，切实把所学所思所悟转变成为解决问题、破解难题的能力，该班组同志们用勤奋好学的内生动力，持续为大家输送着夏日里的清凉，守护着冬日里的温暖。二是建立专项网格，打好“组合拳”。专项网就是为解决某一项工作而单独建立的网格，在破解各类难题上起到“制胜法宝”的作用。今年作业区承接了分公司环形跑道建设项目，面对建设周期短、施工标准高的挑战，作业区成立了以网格长和网格员为骨干力量的建设专班，根据现场需要调整施工方案，科学处理各类管线和排污井迁移等突发情况，历经66天的日夜奋战，圆满完成跑道建设任务，为分公司厂区增添了一道“党建红”。三是构建共治网格，管好“别动队”。针对分公司综合治理工作，充分借鉴协作区管理经验，坚持工作共谋、企地共建原则，打造“3+N”网格综治新模式。将前线生产要害岗位和管线周边治安重点部位细化分解成单元格，形成共治区域……