xx加油站现有员工xx名，担负着xx市xx片区加油任务，近年来，通过提升安全履职能力、加油标准化建设、加强现场管理、培养员工健康意识，QHSE管理有了质的提升，我们的主要做法是：

　　一、主动适应形势，持续提升履职能力

　　良好的履职能力是做好安全工作的基石。当前，安全生产形势严峻复杂，监管形势趋严，绿色转型加快。加油站正处于转型发展的关键节点，“三横一纵”丰字型业务发展新格局的构建，对安全管理提出了更高的挑战和要求。站上踊跃参与公司各项安全活动，在领导的大力支持和团队的共同努力下，牵头完成加油站检查手册的编制工作，梳理出加油站油罐、加油机、光伏、充电等xx个大项、xx个检查小项，涵盖合规管理、设备设施、应知应会、重复性专项治理等内容。创新运用二维码将设备工艺原理、管理制度、规范标准融入其中并动态更新，在开展巡检巡查的同时，还为员工自学提升提供有力依据和支撑。

　　二、注重制度束行，筑牢安全”防线

　　法规融合常态化。以《加油站安全管理规定》《加油站管理手册》为基础，融合《安全生产法》《特种设备重大事故隐患判定准则》等法规要义，融入员工日常培训与操作。通过知识竞赛、案例分享、隐患举报奖励等活动，让员工熟知并运用法规，确保运营合法合规。制度完善精细化。坚持“责任到岗，管理入微”，优化HSE体系，梳理修订22个管理制度，完善11个安全环保职责与7个履职清单，明晰员工职责；成立专项小组打造应急管理体系，编订4个专项预案、xx类处置方案，明确应急关键环节。流程优化标准化。利用危险与可操作性（HAZOP）分析，分解工艺流程，定位xx个核心节点，组织设备、工艺、安全方面的专家研讨，形成标准化操作流程，保障加油站稳定运行。专项行动系统化。以公司制定的《安全生产责任……