基层单位是部队建设的基础。基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏。作为基层主官，其自身能力素质如何？工作是否尽心尽责？是否在官兵中享有较高威信？这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量。俗语道：“部队好不好，关键看领导；班子行不行，就看前两名；支部迈什么步，官兵走什么路。”作为基层主官，如何在基层这个广阔的天地里体现个人的价值，如何团结带领官兵更好地推动部队全面建设是我们基层主官要深刻思考和亟待研究解决的问题。笔者就结合自身工作实践，就如何当好基层主官谈几点个人粗浅的体会：
　　一、主官应具备的基本素质
　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。主官没有过硬的基本素质不行。笔者认为：主官须具备以下“四个方面”的基本素质：一是基本的军人气质。军人气质是军人在举手投足间所表露出的一种气势，是军人独有的特征，是内在素质外化为言谈举止的结果。李云龙之所以备受大家喜欢，就是因为他具有“逢敌敢于亮剑”和“狭路相逢勇者胜”的军人气质。身为一线带兵人的基层主官，负有凝聚人、塑造人的责任，必须内外兼修，努力练就高尚的人格魅力，做到仪表端庄、举止文明、乐观自信，机智果敢、勇猛顽强、雷厉风行。二是基本的业务素质。恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用他们。”主官只有具备基本的业务素质，才能在灭火救援时，有可亮之“剑”。叫响“看我的，跟我来”，就能带出“嗷嗷叫”的过硬队伍。三是基本的工作方法。思路决定出路，思维混乱必然导致工作忙乱。主官只有对上情准确理解，对下情熟悉掌握，才能对工作重点了然于胸，创造性地形成符合实际的思路和方法，达到事半功倍的效果。四是基本的官德修养。“官德乃为官之本，本固则德厚，德厚则威高”。基层主官一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，守好道德阵地和精神家园。
　　二、如何当好主官
　　主官的地位和作用……