我局始建xx年x月xx日，历经x次大的机构调整，xx年x月改编为xx第x工程局，是我国工程建设领域的骨干企业，是“中国基建”走向国际的重要力量。xx多年来，我们积极参与国内外重点工程项目，转战xx个省、市、自治区，在世界xx个国家的土地上留下足迹，累计修建各类机场xx座，各级铁路、公路、桥梁xx公里，坑道工程xx项，房屋xx万平方米，电力通信线路xxx公里，为国家基础建设和经济发展做出了突出贡献，多次被国家和上级主管部门表彰为全国先进施工企业和重点工程建设先进单位。先后荣立集体三等功x次、二等功x次；xx年荣立集体一等功。

　　随着新时代中国特色社会主义市场经济的不断发展，我们不断摸索工程物资采购的方法路子，按照“强化领导、完善制度、规范程序、全程监督”的指导思想和“集体调研、统一招标、集中采购、跟踪督导”的工作思路，积极探索，勇于实践，努力通过科学管理，实现质量管控及工程效益最大化，自xx年以来，全局累计采购水泥xx万吨，砂石xx万立方米，钢材xx万吨，防水材料xx万平方米、各种电缆电线xx万延米等主要工程物资xx亿元，节约经费xx亿元，节约率达8.7%，有力地保证了重点工程项目及各项施工任务的圆满完成，增强了单位的综合保障能力。

　　一、注重组织领导，坚持物资采购大事大抓

　　物资采购特别是工程物资的采购是工程建设的“生命线”，直接影响着工程的工期、成本和质量，事关单位建设全局。近年来，我局承担各类工程建设任务异常繁重，年均产值都超过了x亿元；同时，项目点多面广线长，人员高度分散，组织物资采购工作任务重、难度大。为此，局党委坚持把工程物资采购摆在各项工作的突出位置，作为中心任务的关键环节来抓。一是统一思想认识。在推行物资集中采购过程中调查发现，单位内部还存在一些模糊认识，比如，有的同志觉得我……